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soluções e serviços > business intelligence > Corporate Performance Management

Corporate Performance Management

CPM (Corporate Performance Management) é um termo que foi cunhado pelos principais analistas de mercado, em especial o Gartner Group, para descrever as metodologias, métricas, processos e sistemas utilizados para planejar, monitorar e gerenciar a performance dos negócios corporativamente.

No entanto, não foram os analista de mercado, ou mesmo a Cognos, que definiram que as atividades de planejar, monitorar e analisar/reportar, que são os três pilares do conceito de CPM, são essenciais para garantir sucesso e estabilidade às corporações.

Não é de hoje que empresas de alguma forma planejam suas ações futuras, pautadas em estratégias gerais de atuação e posicionamento no mercado; a partir deste planejamento, definem e monitoram indicadores de performance; e, por último, desenvolvem análises e reportam dados, procurando esclarecer eventuais desvios de curso, identificar problemas e oportunidades, e divulgar informações para todo o corpo gerencial.

Essas atividades sempre existiram, a partir do momento em que os processos de gestão corporativa passaram a ser baseados em modernas técnicas de administração.

Porém, nos últimos 20 anos, em especial nos anos 90, começaram a surgir no mercado ferramentas de software que, isoladamente, visavam apoiar as empresas nessas três atividades:

· Ferramentas de budgeting/forecasting;
· Ferramentas de query/reporting;
· Ferramentas de análise multi-dimensional (OLAP);
· Conceito de Data Warehouse (DW) e DataMart (DM);
· Ferramentas de ETL (Extraction, Transformation and Load);
· e, mais recentemente, ferramentas de acompanhamento de   indicadores de performance (métricas), que tiveram grande impulso a   partir de lançamento dos conceitos de Balanced Scorecarding (BSC).

O que os analistas de mercado começaram a perceber é que planejar, monitorar e reportar tem sinergia entre si, e passaram a recomendar, como a melhor prática gerencial, que as corporações buscassem interligar essas três funções dentro da empresa, e que os melhores fornecedores de soluções seriam aqueles que abrangessem o conceito de CPM, de forma integrada, em um único suite.

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